培训机制

入职培训计划

所有新入职员工都必须参加入职培训,尽快熟悉公司发展历程、架构、业务、制度等板块。


师徒制计划

为新入职员工安排经验丰富的员工为师,指导新员工尽快熟悉并开展工作,帮助新员工快速成长。


专项培训计划

针对产品、技术、制度等不同内容,进行不定期专项培训,提升员工与公司匹配度。


领导力培训计划

针对公司工作满3年及以上的员工,通过对管理、领导能力的综合培训,为公司中高层管理储备人才。


骨干人才计划

为公司骨干人才专门制定丰厚的激励计划和学习成长机会。


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